第二小组召开会议,对工作进行安排部署
工作中要求,联系人将《科室周会传达情况与听取意见记录表》填写后,对科室需要部门协调解决的困难、问题与建议及时反馈分管部门。同时《记录表》集中交副组长呈牵头院领导签名后交办公室。分管部门要及时帮助科室协调解决问题,对不能马上解决的要反馈科室并报分管院领导。办公室将定期督导部门落实情况,对落实不力者进行通报,同时结果将为院领导对部门综合目标考核提供依据。 据了解,“点对点”服务工作开始后,各职能部门迅速行动起来,分别到所负责的科室帮助协调、解决问题。5月24日下午的周会一结束,第二小组副组长立即在原地召集科室人员对工作进行安排部署,明确表示会切实做好这项工作,积极主动为科室出主意、想办法,努力当好科室发展的“传声筒”、“润滑剂”和“助推器”。 医院其他小组的联系人也纷纷与科室对接,参加科室周会,了解科室对院周会的传达情况,听取科室在发展中存在的困难、问题与建议。随后,联系人对这些情况进行整理,并反馈给分管部门。 “点对点”帮扶工作深受科室的欢迎,不少科室负责人表示,医院在不断增强机关密切联系科室、服务科室的意识,持续提升服务能力,这是院领导和职能部门转变工作作风的重要举措,一定能够促进医院整体工作水平不断提高。(文/图 秦新立)
编辑:徐智君
审核:秦新立