为充分了解基层医疗机构的帮扶需求及其对医联体工作的意见建议，加强医联体单位的沟通交流，2月13日，南方医科大学第五附属医院（以下简称“南医五院”）领导班子到医联体内的各家基层医疗机构进行新春走访。本次活动由院领导班子分别带领各机关职能部门与负责人，组成3个走访团队，共走访了11家基层医疗机构，为2017年医联体工作的开展打下坚实的基础。 走访团队通过实地考察医疗环境，与基层医疗机构领导班子、医护人员面对面交流等方式，充分了解基层医疗建设情况、医联体工作的基础成效，以及基层医疗机构的帮扶需求，在总结梳理2016年医联体工作情况的基础上，明确了2017年医联体工作的重点任务和改革方向。 在团拜会上，钱毅副院长指出，2017年南医五院将继续加大与基层医疗机构的合作。首先，要将医疗安全放在首位，帮助基层医疗机构把好危重症患者救治的第一关，着重于危重症患者的危重程度的判断、抢救技术及患者转运等方面的培训；其次，要协助基层医疗机构开展公共卫生服务，充分发挥医院高血压、糖尿病等6个诊疗中心的优势，建立医联体多层次的医疗专家团队，同时开展健康管理与慢病管理，帮助基层医疗机构完成政府绩效考核任务。 柴克生书记表示，南医五院院领导班子一直高度重视医联体的建设，将医联体建设纳入院长目标责任制中，同时列入医院三大战略目标之一，医院立足从化、立足基层、立足百姓，致力于发挥医联体作用，将一如既往地支持和帮助基层医疗机构的医疗建设。 邹小明院长对2016年各基层医疗机构对医联体建设的重视与所做的工作表示感谢。他指出，过去一年里从化区医联体建设在各级领导的关注与支持下，成效受到多方的肯定。并强调下一步医联体工作应着重技术帮扶、人才培养及双向转诊等方面。在医联体单位人才培养方面，针对基层医疗机构普遍提到的培训需求，双方共同拟定培训计划，以区域联合培训或基层单独培训的方式，定期开展培训活动。同时，把参与培训人员的知识技能考核及评价工作纳入培训计划，设定考核的工作目标，制定量化的考核指标，此项工作将有助于对医联体工作的调整和完善，逐渐形成具有地区特色的医联体建设，争取成为广东省医疗卫生强基创优行动中的示范模式。